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家政保洁O2O能否成为站在风口的猪?

 

曾几何时,互联网创业被视为创富机器,它不同于实业创业见效慢收益周期长,因此互联网深受PE风险投资的青睐,类似的成功案例不计其数,我国有阿里巴巴、百度、新浪,国外有facebook、twitter等,那么作为传统服务业的家政保洁是否具备互联网投资价值呢?其商业模式又会不会得到风险投资者的肯定呢,下面映辉北京保洁公司就与大家一起分析下家政保洁O2O能否成为下一个互联网风口?

我曾有幸听过e袋洗董事长张荣耀的一次演讲,作为传统洗衣行业的领军人自我革命自我颠覆的故事让人为之动容。 时隔数月,e袋洗和腾讯的深度合作再次引起我的注意,大手笔6亿红包抢市场,开启了新一轮砸钱序幕。
吸引我的不再是精彩的演讲动人的故事,而是其背后家政O2O行业的蓄势待发。
家政O2O被誉为互联网的下一个风口,且不论风口上是不是站满了各种猪,任谁都能飞得起来。
以e袋洗为例,一袋99元是他们的Slogan,更是理念的体现。在互联网改造传统行业的同时,就是一个化繁为简的过程,不管商品是什么,都可以打包销售,统一定价。

第二,洗衣店也好,家政服务公司也罢,在传统的领域内都要背负巨大的店租压力以及员工培训管理费用,当线下和线上结合,就完成了轻资产向重资产的一次转型,面对更少的有形风险,就可以创造更多的无形优惠。
第三,不光是洗衣O2O,除此之外的58到家、云家政等综合性上门服务O2O,好厨师等垂直细分平台,无一例外的会发现其服务都远好于传统的线下服务商。
公开、透明,用户体验至上,是互联网时代带给用户的另一个利好。第三产业相较于一二产业更加看重服务品质,从这里入手进入互联网+的时代,可谓水到渠成。

最后,腾讯选择e袋洗作为投资对象,不惜猛发补贴掀起价格战,在我看来,虽然并不值得鼓励,却不得不承认这是现阶段抢占市场的最好办法。

不过,在家政O2O的转型过程中,有一些问题也应该引起行业的注意。
比如本地化的用人策略,虽然发动了剩余劳动力,但同时也会造成管理的困难。后期规模扩大的同时如果培训跟不上,单纯依靠打分制,很难保证服务的质量。
和打车服务平台、外卖O2O相比,家政O2O的受众年纪更长一些,对于这一领域的投入,有利于培养40-50年龄阶层的消费习惯,谁先抢占了这一市场,就抢占了重要的移动互联网入口。
从就业方面来讲,从来没有任何一个领域像家政O2O这样给力地带动当地就业,并且计划生育带来的后果,导致人力成本上升,也会让二三线的劳动力逐步趋向于本地就业。

再比如,第三方洗衣商家的接入,洗衣流程的标准化难以把控,更是容易遭到消费者的投诉和诟病。
对于家政O2O来讲,如何做到共同建设平台、资源共享,促进服务标准化,进而掀起整个行业的革命才是家政O2O未来发展的道路!

著名互联网投资人雷军说过“站在风口连猪都能飞起来” 那么家政保洁能否成为站在风口的猪呢,作为北京清洁行业的映辉乐见其成,期待通过移动互联网在家政保洁领域的充分发展,最终能为广大用户提供更便捷、更规范的家政保洁服务。

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