家政保洁服务公司如何能做到日营业额过八千万

近年来随着O2O模式的兴起，各种生活服务的企业平台与app如雨后春笋，然而经过一段时间的市场洗礼，仍然存在于市或稳定盈利的少之又少，或许对于这类企业而言挺过最艰难的时期就将迎来属于春天，当我们查找过去名噪一时的O2O企业，我们会发现家政保洁服务的企业不在少数，但再看最后的发展却多少陷入不盈利或已破产的这种境地。其中与项目长时间难以形成稳定盈利模式不无关系，而这最终将被资本市场所抛弃。市场经济如大浪淘沙人欢喜就有人愁，在众多O2O家政保洁服务公司中的佼佼者好慷在家，就表现处蓬勃发展之势，能够做到日营业额过八千万，企业经过一段时间发展已经形成了自身的企业文化，那么他们是如何做到的呢，下面北京舒特通州区保洁服务公司就为大家具体梳理下吧！

当前及未来一段时间，我国的保洁家政服务市场不可限量
首先舒特通州区保洁服务给大家看一组数据：一三年中国家政市场规模达九千六百亿元，一四年市场规模达一万一千三百亿元，而一五年中国家政市场规模就达到一万三千五百亿元，按照最近几年中国家政行业发展速度，中国家政市场年产值在一六年或一七年就能达到两万亿规模。面对新的历史机遇家政行业又将是一轮新的风口。实际上资本们一直关注着这个领域，从一三年开始家政服务融合互联网的技术，提供在线预订等服务后，特别是O2O的盛行，给家政行业的发展注入强有力的推动。一家有着敏锐嗅觉的家政企业，就凭借的这个风口，逐步发展为行业的领先者——好慷在家。

好慷在家厉兵秣马，潜心重资投入家政保洁服务员工的培训上
好慷在家最早的运营模式只是作为一个信息平台，提供家政服务的信息发布，促成客户与保洁师之间的合作，从中获取抽成利润。家政行业有一句话叫得阿姨者得天下，舒特通州区保洁公司也认为阿姨的服务质量决定了企业的口碑和形象，像这种以卖信息为主的运营模式，服务质量参差不齐的痛点阻碍了企业的进一步发展，甚至决定了企业的生死。坚持重度经营，打造服务品质因此好慷在家的CEO李彬重新定位出发，不再以中介的身份帮助客户推荐保洁师，而是走统一培训管理的自营路线，集中管理／培训上岗／统一调度。磨刀不误砍柴工，对于岗前培训，好慷在家可以说下了狠功夫，每位服务人员都要上满八十课时的理论和实践培训，经考核之后才能上岗，确保企业输出的服务水平保持平稳。服务行业比拼的就是谁的服务更加细致，在这一点上好慷在家相当重视，他们将服务划分为六区四十项标准，涵盖厨房／卧室／客厅／餐厅／阳台／卫生间等六大区域，以及一百零八个细节来考评服务。

巧妇难为无米之炊，家政行业此前饱受诟病的工具落后，不齐全等状况从不会出现在好慷的服务人员身上，因为所有人都必须带上企业配备的工具，好慷在家重金引入的日式工具箱，舒特通州区保洁公司认为这极大地提高了保洁师的工作效率和服务质量。好慷在家还是行业首个提出使用七色分区保洁布的企业，终结了过去一条抹布抹全屋的尴尬历史，并迅速引起行业的效仿，成为其他企业服务产品里的基本配备。

好慷在家家政保洁服务企业已逐渐形成独具一格的企业文化
有爱才能让服务有温度，改善从业者的收入，提升服务者的幸福感，是好慷在家对待员工的宗旨。在好慷内部规定所有员工每天上班八个小时，每天服务两家订单每个星期休息一天，一个月排满订单的话可达五十单，对比几年前传统家政的阿姨每天不知几点下班，不知几时有单的窘迫状态，好慷在家的员工更有稳定的收入。好慷在家的员工每周休一天，周末休这在行业里是比较罕见的。但是他们的CEO说他们的员工平均年龄才三十三岁，大多有自己的家庭有自己的孩子，一样需要时间去陪伴。不仅允许员工周末休息，好慷在家还为家政从业者创造了八九员工节，每年八月九号，所有的好慷员工都放假不接单，陪伴家人或是参与公司组织的活动。如今这个节日已经举办了多届，并得到了行业从业者的响应，让家政从业者拥有自己的节日，获得关注和支持，是好慷在家创造节日的初衷。建立服务标准和考核制度，使用高级工具提高服务质量，好慷在家通过各个方面的自我要求完成用户的口碑积累，就在零七年好慷在家三八家务节，单日销售额达到了88245217元，刷新了家政服务行业的单日成交记录。这不单是一次行业的里程碑，更重要的是来自千万个家庭对好慷在家的高度信任。

面对中国家政保洁服务市场容量的不断增长，舒特通州区保洁公司认为面对历史机遇，市场需涌现出越来越多类似好慷这类企业，注重员工的培训同时关注员工的福祉，此举不仅是高品质保洁服务的保障更是稳定团队的重要手段，在这里舒特期待社会各界更多的关注家政保洁服务行业，一道为中国的家政保洁业添砖加瓦。